[:en]It has become increasingly hard to attract the right talent to work in a company. Human Resources is constantly in a war for talent to find those candidates who are not only the right fit for the required positions but who are also relevant to the development of the company and maintain a pleasant working environment for all. These processes are time-consuming and costly, even if you have the necessary tools to do it as efficiently as possible.
That is why it is crucial for a company not only to be able to attract the right talent but to keep it. High employee turnover rates within a business affect it by causing it to lose a lot of money and effort and limit its growth potential.
Today we bring you seven strategies that are key for talent retention in any company:
- Growth opportunities
There is no worse feeling than feeling stuck in your job, and this is one of the main reasons workers start looking for new opportunities in other companies when they do not perceive possibilities of growth and development where they are. Companies that keep their employees motivated; in continuous growth and development of their skills have a higher retention rate.
- Flexibilities for work
In recent years, with the pandemic, new paths have opened up; many of them already existed but had barely been explored, such as the possibility of working remotely. “Home office” has given workers the chance to have more control over their schedules and more time with their families. Besides, it has been proven that it does not affect work performance, so any company that can offer remote work, either in a mixed or full regime, will be more attractive to its workers.
- Promote teamwork
Teamwork creates opportunities for collaboration and growth among the members of a company, opens dialogue, and fosters respect and communication. The feeling of working together for a common good where the work of each one is equally relevant for the functioning of the company creates feelings of loyalty and trust.
- Adequate salaries
A salary is the monetary representation of the valuation that a company gives for the work performed by an employee, and it must be, above all things, fair and commensurate with both skills and workload, agreed upon between both parties clearly and transparently.
- Incentives and recognition
Apart from the salary, it is critical to recognize extra efforts that employees can make. It is not about praising them for performing the tasks that correspond to their work; it is about making them feel that they work for someone who appreciates them. These recognitions may or may not be cheap, but it has been proven that at least half of the workers feel that these incentives motivate them to continue their efforts.
- Good working environment
No one wants to be in a place that makes them feel, directly or indirectly, bad or uncomfortable. Encouraging inclusion, respect, communication, and, in general, a good relationship among coworkers is essential for a healthy and pleasant work environment.
- Work-life balance
When an employee feels that they are expected to be available and working all day, every day, regardless of hours, weekends or holidays, they get physically and mentally exhausted very quickly, and this situation makes them want to run away from that place. The company must encourage its employees to maintain healthy boundaries and recognize the extra time they could invest in the business. Constant communication regarding responsibilities, expectations, and needs is essential.
Companies that do not improve their talent retention rate on time may suffer blockages in the overall growth of the business as they will find themselves continually searching for new talent, recruitment processes, and inductions, affecting productivity and rising costs.[:es]Cada vez se ha hecho más difícil conseguir el talento adecuado para trabajar en una empresa, Recursos Humanos constantemente se encuentra en una guerra por el talento para conseguir a esas personas que no solo sean las indicadas para los puestos requeridos, sino que además sean claves para el desarrollo de la empresa y mantengan un ambiente laboral agradable para todos. Estos procesos toman mucho tiempo y son costosos, incluso teniendo todas las herramientas necesarias para hacerlo lo más eficientemente posible.
Por esto es tan importante que una empresa no solo sea capaz de captar el talento adecuado, si no de mantenerlo. Altos índices de rotación de empleados dentro de un negocio lo afecta haciéndolo perder muchísimo dinero, esfuerzo y limita su potencial de crecimiento.
Hoy te traemos 7 estrategias clave para la retención de talento en toda empresa:
1. Oportunidades de crecimiento
No hay peor sensación que sentirse estancado en tu trabajo y esta es una de las principales razones por las cuales los trabajadores comienzan a buscar nuevas oportunidades en otras empresas cuando no sienten posibilidades de crecimiento y desarrollo donde se encuentran. Las compañías que mantienen a sus empleados motivados y en continuo crecimiento y desarrollo de sus habilidades tienen mayor índice de retención.
2. Flexibilidades para el trabajo
Estos últimos años con la pandemia se han abierto nuevos caminos, muchos de ellos ya existían pero apenas habían sido explorados, como la posibilidad de trabajar de forma remota. El “Home office” ha dado la posibilidad de que los trabajadores tengas más control sobre sus horarios, más tiempo con la familia y se ha comprobado que no afecta el rendimiento laboral, así que cualquier compañía que tenga la posibilidad de ofrecer el trabajo remoto, ya sea en régimen completo o mixto, será más atractiva para sus trabajadores.
3. Promover trabajo en equipo
El trabajo en equipo crea oportunidades de colaboración y crecimiento entre los miembros de una empresa, abre el dialogo y fomenta el respeto y comunicación, el sentimiento de trabajar unidos por un bien común donde el trabajo de cada uno es igual de importante para el funcionamiento de la compañía crea sentimientos de lealtad y confianza.
4. Sueldos adecuados
Un sueldo es la representación monetaria de la valoración que una empresa le da al trabajo que realiza un empleado y este debe ser por sobre todas las cosas justo y acorde tanto con las habilidades como con la carga laboral, acordado entre ambas partes de una forma clara y transparente.
5. Incentivos y reconocimientos
A parte del sueldo es importante reconocer esos esfuerzos extra que muchas veces hacen los empleados, no se trata de alabarlos por realizar las tareas que corresponden a su trabajo, se trata de que sientan que trabajan para alguien que los aprecia. Estos reconocimientos pueden o no ser económicos, pero si se ha comprobado que al menos la mitad de los trabajadores sienten que estos incentivos los motiva a seguir esforzándose.
6. Buen ambiente laboral
Nadie quiere estar en un lugar donde lo hacen sentir, directa o indirectamente, mal o incómodo. Motivar la inclusión, el respeto, la comunicación y en general la buena relación entre los compañeros de trabajo, es esencial para un ambiente laboral sano y agradable.
7. Balance de trabajo y vida personal
Cuando un trabajador siente que se espera que esté disponible y trabajando todo el día, todos los días, sin importar horarios, fines de semana o festivos, se agota física y mentalmente muy, muy rápido y esto lo hace querer huir de ese lugar. Es importante que la empresa anime a sus empleados a mantener límites sanos y que le sea reconocido el tiempo extra que pudiera invertir en el negocio. Comunicación constante con respecto a las responsabilidades, expectativas y necesidades, es esencial.
Las compañías que no mejoran a tiempo su índice de retención de talento pueden sufrir bloqueos en el crecimiento general del negocio ya que se va a encontrar continuamente en la búsqueda de nuevos talentos, nuevos procesos de reclutamiento y nuevas inducciones, afectando todo esto la productividad y elevando costos.[:pb]Tem se tornado cada vez mais difícil atrair o talento certo para trabalhar numa empresa. Os Recursos Humanos estão constantemente em guerra por talentos para encontrar os candidatos que não sejam apenas adequados para as posições exigidas, mas que também sejam relevantes para o desenvolvimento da empresa e mantenham um ambiente de trabalho agradável para todos. Estes processos são demorados e caros, mesmo que tenham as ferramentas necessárias para realiza-lo da forma mais eficiente possível.
É por isso que é crucial para uma empresa não ser capaz apenas de atrair o talento certo, mas também de mantê-lo. As elevadas taxas de rotatividade de empregados dentro de uma empresa a afetam, fazendo com que ela perca muito dinheiro e esforço, limitando o seu potencial de crescimento.
Hoje, trazemos-lhe sete estratégias que são fundamentais para a retenção de talentos em qualquer empresa:
Oportunidades de crescimento
Não há pior sensação do que se sentir estagnado no seu trabalho, e esta é uma das principais razões pelas quais os trabalhadores começam a procurar novas oportunidades em outras empresas, quando não percebem possibilidades de crescimento e desenvolvimento onde trabalham. Empresas que mantêm os seus empregados motivados; em contínuo crescimento e desenvolvimento das suas competências tem uma taxa de retenção mais elevada.
Flexibilidades para o trabalho
Nos últimos anos, com a pandemia, abriram-se novos caminhos; muitos deles já existiam, mas mal haviam sido explorados, como a possibilidade de trabalhar remotamente. O “home office” deu aos trabalhadores a oportunidade de terem mais controlo sobre os seus horários e mais tempo com as suas famílias. Além disso, está comprovado que não afeta o laboral, então qualquer empresa que possa oferecer trabalho remoto, seja em regime misto ou integral, será mais atrativa para os seus trabalhadores.
Promover o trabalho em equipe
O trabalho de equipe cria oportunidades de colaboração e crescimento entre os membros de uma empresa, abre o diálogo, e fomenta o respeito e a comunicação. O sentimento de trabalhar em conjunto para um bem comum onde o trabalho de cada um é igualmente relevante para o funcionamento da empresa cria sentimentos de lealdade e confiança.
Salários adequados
O salário é a representação monetária da valorização que uma empresa dá pelo trabalho realizado pelo funcionário, e deve ser, acima de tudo, justo e proporcional tanto às competências como à carga de trabalho, acordado entre ambas as partes de forma clara e transparente.
Incentivos e reconhecimento
Além do salário, é fundamental reconhecer os esforços extra que os funcionários podem fazer. Não se trata de elogiar por desempenharem as tarefas que correspondem ao seu trabalho; trata-se de os fazer sentir que trabalham para alguém que os aprecia. Estes reconhecimentos podem ou não ser baratos, mas está comprovado que pelo menos metade dos trabalhadores sentem que estes incentivos os motivam a continuar os seus esforços.
Bom ambiente de trabalho
Ninguém quer estar num lugar que o faça se sentir, direta ou indiretamente, mal ou desconfortável. Incentivar a inclusão, respeito, comunicação e, em geral, um bom relacionamento entre colegas de trabalho é essencial para um ambiente de trabalho saudável e agradável.
Equilíbrio trabalho-vida
Quando um funcionário sente que se espera que esteja disponível e trabalhando todos os dias, todos os dias, independentemente das horas, finais de semana ou feriados, ele fica física e mentalmente exausto rapidamente, e esta situação faz com que ele queira fugir daquele lugar. A empresa deve encorajar os seus empregados a manter limites saudáveis e a reconhecer o tempo extra que poderiam investir no negócio. A comunicação constante sobre responsabilidades, expectativas, e necessidades é essencial.
As empresas que não melhorarem a sua taxa de retenção de talentos a tempo podem sofrer bloqueios no crescimento geral do negócio, uma vez que se estarão continuamente à procura de novos talentos, processos de recrutamento, e induções, afetando a produtividade e o aumentando os custos.[:]
