[:en]Many specialists in recruitment and selection of personnel and management agree that a diverse team allows organizations to be more innovative, creative and achieve better results.
Allowing and having perspectives and experiences within a team brings out new ideas to solve problems and drive creativity and innovation. That is why today many business organizations around the world are focused on increasing diversity in their hiring strategy.
It is important to point out that diversity goes beyond results and performance. Diversity is an important cause that every modern organization should strive to uphold. It is necessary to form teams of qualified candidates, regardless of their religion, race, gender, or sexual orientation, and to move towards real equality in the workplace.
What is diverse recruitment?
Diversity in the workplace is about your team reflecting the general makeup of the society around you.
Your staff should be made up of a variety of different types of individuals, with different backgrounds and experiences. This includes a real diversity of gender, experience, socioeconomic level, religion, sexual orientation, etc.
Diversity can be analyzed into two categories: inherent diversity, such as demographic factors, or learned diversity, which is developed or earned over time. As such, inherent diversity is related to ethnic origin, gender, age, and any other natural characteristics of the person.
Learned diversity has to do with factors such as education, experience, values, skills, and knowledge, which are more fluid and can develop and change over time.
Diverse recruitment refers to the selection of applicants through a process free of prejudice for or against an individual or group of applicants, being a selection based on merit, to find the best possible candidate, but it is structured to provide equal conditions and opportunities to all applicants, regardless of their background.
Advantages of Diverse Recruitment
Diverse recruitment allows benefits in terms of performance. The application of diversity policies is not expensive. Expensive could be not having a structured policy on the subject, which can be onerous for the business organization.
The company will have to make an initial start-up investment, but once started, the diversity policy incurs no cost. Various investigations indicate that older people do not cost more or that women miss more work. Among the benefits of an adequate diverse recruitment policy, the following stand out:
Diversity as an element of risk reduction
The idea is to avoid sanctions with serious consequences, both in economic and image terms. Respect for equality is fundamental, but verifying that it is applied in reality is also a necessity.
Diversity brings performance
Diverse recruitment is part of a business strategy to win new markets. This is particularly true for companies that work at an international level, which directly situate themselves in interculturality and, by extension, diversity.
Similarly, organizations that work on public tenders in some countries must respect the legal framework for diversity. This approach also benefits the company by presenting the image of a “responsible employer”, which is now an important business argument.
Diversity and the promotion of organizational performance
Diversity makes it possible to improve individual relationships within organizations, the social climate, team cohesion, and the overall operation of the company. Its advantage is given by bringing creativity by multiplying points of view and developing innovation, it allows the use of internal resources that had not been used until now or at least not enough.
Requirements for the success of a diversity policy
The first thing is that the company must establish a personalized, thoughtful, coherent action plan, following its internal culture and the sector in which it operates, then plan this action plan in several stages.
It is up to each organization to build its diversity policy. The acceptance and adherence of managers are fundamental. The project must necessarily be accompanied by actions that help them improve their management.
The management is the engine of the human resources policy, without it little is possible because it is the management who, in the end, will have to integrate all the company’s processes.
In these circumstances, diversity will be integrated into the different areas of the organization and will become a source of performance.
Diverse Recruitment Management
Some managers and human resources specialists wonder what they could do to increase the diversity of their companies through their recruitment and selection processes.
Some elements of your recruitment and selection process that can be improved to increase quality include:
An appropriate definition of diversity in your company
First of all, it is necessary to assess how your organization defines diversity, what you are trying to achieve by increasing it and where you need to strengthen your efforts. The answers to these questions allow us to identify the best path for its implementation.
Locate candidates
An effective way to optimize diversity is to analytically review your recruitment and selection process.
Some organizations promote referral programs as they allow quality talent to be found quickly and with little risk of unknowns.
However, if your employees aren’t particularly diverse, your recommendations may not be either. An added risk of these programs is that current employees sometimes pressure decision-makers to hire their referrals for a bonus.
It becomes necessary to identify several selection channels. It can be relatively easy to continue using conventional recruiting channels that your company has been using for a long time.
However, these sources are often not particularly diverse. So it is necessary to find various sources for your applicants.
Teams of professionals can be used on the Internet and contacted for the publication of their job offers in their newsletters.
It can also be effective to search the networks for teams organized around a specific profession, and contact them to post your job offers on their platforms.
All of the above will allow your team to reflect the general composition of the society that surrounds it, with all the benefits that this represents.[:es]Muchos especialistas en reclutamiento, selección de personal y gerencia coinciden en que un equipo diverso permite a las organizaciones ser más innovadoras, creativas y lograr mejores resultados.
Permitir y poseer perspectivas y experiencias dentro de un equipo hace que aparezcan nuevas ideas para afrontar y resolver problemas e impulsar la creatividad y la innovación. Es por ello que en la actualidad muchas organizaciones empresariales del mundo se enfocan en incrementar la diversidad en su estrategia de contratación.
Es importante señalar que la diversidad va más allá de los resultados y el desempeño. La diversidad es una causa importante que toda organización moderna debe esforzarse por defender. Es necesario formar equipos de candidatos cualificados; independientemente de su religión, raza, género u orientación sexual; y orientarse hacia la igualdad real en el ámbito laboral.
¿En qué consiste el reclutamiento diverso?
La diversidad en el sitio de trabajo consiste en que su equipo refleje la composición general de la sociedad que lo rodea.
Su personal debe estar compuesto por una variedad de diferentes tipos de individuos, con diferentes antecedentes y experiencias. Esto incluye una real diversidad de género, experiencia, nivel socioeconómico, religión, orientación sexual, etc.
La diversidad se puede analizar en dos categorías: la diversidad inherente, como los factores demográficos; o la diversidad aprendida, que se desarrolla o se gana con el tiempo. Algunos ejemplos de diversidad inherente son el origen étnico, el sexo, la edad y cualquier otra característica natural de la persona. Mientras que la diversidad aprendida tiene que ver con factores como la educación, la experiencia, los valores, las habilidades y el conocimiento, que son más fluidos y pueden desarrollarse y cambiar con el tiempo.
El reclutamiento diverso se refiere a la selección de aspirantes a través de un proceso libre de prejuicios a favor o en contra de un individuo o grupo de aplicantes, permitiendo una selección basada en el mérito, a objeto de encontrar al mejor candidato posible. No obstante, ésta está estructurada para brindar igualdad de condiciones y oportunidades a todos los aspirantes, independientemente de sus antecedentes.
Ventajas del reclutamiento diverso
El reclutamiento diverso permite beneficios en términos de desempeño. La aplicación de las políticas de diversidad no es costosa; costoso es no disponer de una política estructurada en el tema, lo que puede resultar oneroso para la organización empresarial.
Evidentemente, la empresa deberá hacer una inversión inicial de arranque, pero una vez iniciada, la política de diversidad no incurre en ningún costo. Diversas investigaciones señalan que las personas mayores no cuestan más ni que las mujeres faltan más al trabajo. Dentro de los beneficios de una adecuada política de reclutamiento diverso destacan:
La diversidad como elemento de reducción de riesgo
La idea es evitar sanciones de graves consecuencias, tanto en términos económicos como de imagen. El respeto a la igualdad es fundamental, pero comprobar que se aplica en la realidad también es una necesidad.
La diversidad aporta rendimiento
El reclutamiento diverso es parte de una estrategia comercial para ganar nuevos mercados. Esto es particularmente cierto para las empresas que trabajan a nivel internacional, que de hecho se sitúan directamente en la interculturalidad y, por extensión, la diversidad.
Igualmente, las organizaciones que trabajan en licitaciones públicas en algunos países deben respetar el marco legal para la diversidad. Este enfoque también beneficia a la empresa al mostrar la imagen de un “empleador responsable”, lo cual es hoy un importante argumento comercial.
La diversidad y la promoción del desempeño organizacional
La diversidad permite mejorar las relaciones individuales dentro de las organizaciones, el clima social, la cohesión del equipo y el funcionamiento global de la empresa. Su ventaja está dada por traer creatividad al multiplicar puntos de vista y desarrollar la innovación, permite utilizar recursos internos que no se habían utilizado hasta ahora o por lo menos no lo suficiente.
Requerimientos para el éxito de una política de diversidad
Lo primero es que la empresa debe establecer un plan de acción personalizado, reflexivo, coherente, acorde con su cultura interna y el sector en el que opera, luego planificar este plan de acción en varias etapas.
Le toca a cada organización construir su propia política de diversidad. La aceptación y adhesión de los directivos son fundamentales. El proyecto debe ir acompañado necesariamente de acciones que les ayuden a mejorar su gestión.
La dirección es el motor de la política de recursos humanos, sin ella poco es posible porque es la dirección quien, al final, tendrá que integrar todos los procesos de la empresa.
En estas circunstancias, la diversidad se integrará en las distintas áreas de la organización y se convertirá en una fuente de rendimiento.
Manejo de reclutamiento diverso
Algunos gerentes y especialistas de recursos humanos se preguntan qué podrían hacer para incrementar la diversidad de sus empresas a través de sus procesos de reclutamiento y selección.
Algunos elementos de su proceso de reclutamiento y selección que pueden mejorarse para incrementar la calidad, pueden ser:
Una adecuada definición de la diversidad en su empresa
Primero que todo, se hace necesario evaluar cómo su organización define la diversidad, lo que está tratando de buscar al incrementarla y dónde se requiere reforzar sus esfuerzos. Las respuestas a estas interrogantes permiten identificar la mejor vía para su implementación.
Ubicar candidatos
Una manera efectiva de optimizar la diversidad es revisar analíticamente su proceso de reclutamiento y selección de personal.
Algunas organizaciones promueven programas de referencia dado que permiten encontrar talento de calidad de una manera rápida y con poco riesgo de incógnitas.
Sin embargo, si sus empleados no son particularmente diversos, es posible que sus recomendaciones tampoco lo sean. Un riesgo añadido de estos programas es que los empleados actuales a veces presionan a los tomadores de decisiones para que contraten a sus referencias para obtener una bonificación.
Se hace necesario identificar varios canales de selección. Puede ser relativamente fácil continuar utilizando los canales de reclutamiento convencionales que su empresa ha estado utilizando por mucho tiempo.
Sin embargo, estas fuentes con frecuencia no son particularmente diversas. Por lo que se hace necesario encontrar variadas fuentes para sus aspirantes.
Se pueden utilizar equipos de profesionales en internet y contactarlos para la publicación de sus ofertas de empleo en sus boletines.
Puede también resultar efectiva la búsqueda en las redes de equipos organizados en torno a una profesión específica, y comunicarse con ellos para publicar sus ofertas de empleo en sus plataformas.
Todo lo anteriormente expuesto permitirá que su equipo refleje la composición general de la sociedad que lo rodea, con todos los beneficios que ello representa. [:pb]Muitos especialistas em recrutamento e seleção de pessoas e gestão concordam que uma equipe diversificada permite que as organizações sejam mais inovadoras, criativas e alcancem melhores resultados.
Permitir e ter perspectivas e experiências dentro de uma equipe traz novas ideias para resolver problemas e impulsionar a criatividade e inovação. É por isso que hoje em dia muitas organizações empresariais em todo o mundo estão focadas em aumentar a diversidade em sua estratégia de contratação.
É importante ressaltar que a diversidade vai para além dos resultados e do desempenho. A diversidade é uma causa importante que todas as organizações modernas devem se esforçar para defender. É necessário formar equipes de candidatos qualificados, independentemente da sua religião, raça, gênero ou orientação sexual, e avançar para a igualdade real no local de trabalho.
O que é a Diversidade no Recrutamento?
A diversidade no local de trabalho é sobre a sua equipe refletir a composição geral da sociedade ao seu redor.
Sua equipe deve ser composta por uma variedade de diferentes tipos de indivíduos, com diferentes origens e experiências. Isto inclui uma real diversidade de gênero, experiência, nível socioeconômico, religião, orientação sexual, etc.
A diversidade pode ser analisada em duas categorias: diversidade inerente, tal como fatores demográficos, ou diversidade aprendida, que é desenvolvida ou conquistada ao longo do tempo. Como tal, a diversidade inerente está relacionada com a origem étnica, gênero, idade, e quaisquer outras características naturais da pessoa.
A diversidade aprendida tem a ver com fatores tais como educação, experiência, valores, habilidades e conhecimento, que são mais fluidos e podem se desenvolver e mudar ao longo do tempo.
O recrutamento diversificado se refere à seleção de candidatos através de um processo livre de preconceitos a favor ou contra um indivíduo ou grupo de candidatos, sendo uma seleção baseada no mérito, para encontrar o melhor candidato possível, mas está estruturado para proporcionar igualdade de condições e oportunidades a todos os candidatos, independentemente da sua origem.
Vantagens do Recrutamento Diverso
O recrutamento diversificado permite benefícios em termos de desempenho. A aplicação de políticas de diversidade não é cara. Pode ser caro não ter uma política estruturada sobre o assunto, o que pode ser oneroso para a organização empresarial.
A empresa terá que fazer um investimento inicial, mas uma vez iniciada, a política de diversidade não implica qualquer custo. Várias investigações indicam que os idosos não custam mais ou que as mulheres faltam mais ao trabalho. Entre os benefícios de uma política de recrutamento diversificada adequada, destacam-se:
Diversidade como Elemento de Redução do Risco
A ideia é evitar sanções com consequências graves, tanto em termos econômicos como de imagem. O respeito à igualdade é fundamental, mas a verificar se é ele realmente aplicado também é uma necessidade.
A Diversidade traz Desempenho
O recrutamento diversificado faz parte de uma estratégia empresarial para conquistar novos mercados. Isto é particularmente verdade para empresas que trabalham a nível internacional, que se situam diretamente na interculturalidade e, por extensão, na diversidade.
Da mesma forma, as organizações que trabalham em concursos públicos em alguns países devem respeitar um quadro legal da diversidade. Esta abordagem também beneficia a empresa ao apresentar a imagem de um “empregador responsável”, que atualmente é um importante argumento empresarial.
A Diversidade e a Promoção do Desempenho Organizacional
A diversidade possibilita melhorar as relações individuais dentro das organizações, o clima social, a coesão da equipe e a operação geral da empresa. A sua vantagem se dá por trazer criatividade multiplicando pontos de vista e desenvolvendo a inovação, pois permite uso de recursos internos que até então não eram utilizados ou, pelo menos, não eram suficientes.
Requisitos para o Sucesso de uma Política de Diversidade
A primeira coisa é que a empresa deve estabelecer um plano de ação personalizado, ponderado e coerente, seguindo a sua cultura interna e o setor em que atua, depois planejar em várias etapas.
Cabe a cada organização construir a sua política de diversidade. A aceitação e a adesão dos gestores são fundamentais. O projeto deve necessariamente ser acompanhado de ações que os ajudem a melhorar a sua gestão.
A gestão é o motor da política de recursos humanos, sem ela pouco é provável que a máquina gire, porque é a gestão que, no final, terá que integrar todos os processos da empresa.
Nestas circunstâncias, a diversidade estará integrada nas diferentes áreas da organização e se tornará uma fonte de desempenho.
Gestão de Recrutamento Diversificado
Alguns gestores e especialistas em recursos humanos se perguntam sobre o que poderiam fazer para aumentar a diversidade das suas empresas através dos seus processos de recrutamento e seleção.
Há alguns elementos do seu processo de recrutamento e seleção que podem ser melhorados para aumentar a qualidade, que incluem:
Uma Definição Adequada de Diversidade na sua Empresa
Antes de mais, é necessário avaliar como a sua organização define a diversidade, o que tentando alcançar com esse movimento e onde precisa fortalecer os seus esforços. As respostas a estas perguntas nos permitem identificar o melhor caminho para a sua implementação.
Localizar Candidatos
Uma forma eficaz de otimizar a diversidade é revisar analiticamente seu processo de recrutamento e seleção.
Algumas organizações promovem programas de referência, o que permite encontrar talentos de qualidade rapidamente e com pouco risco.
No entanto, se não houver diversidade entre seus funcionários, as suas recomendações podem também não ser. Um risco adicional destes programas é que os funcionários atuais pressionam por vezes os tomadores de decisão a contratar as suas referências para ter um bônus.
Torna-se necessário identificar vários canais de seleção. Pode ser relativamente fácil continuar usando os canais de recrutamento convencionais que a sua empresa usa há muito tempo.
No entanto, essas fontes geralmente não possuem diversidade. Portanto, é necessário buscar várias fontes para os encontrar seus candidatos.
Equipes de profissionais podem ser encontradas na Internet e contatadas através da publicação das suas ofertas de emprego e cadastro nos seus newsletters.
Também pode ser eficaz procurar nas redes, equipes organizadas em torno de uma profissão específica, e contatá-los para publicar as suas ofertas de emprego nas suas plataformas.
Tudo isto permitirá que sua equipe reflita a composição geral da sociedade que a cerca, com todos os benefícios que isso representa.[:]
